Két nézőpont, Egy vállalat, két nézőpont

Tartalomjegyzék

A történetben azonban két nézőpont ennél is több van, azt jelen írásunkban a másik oldal: a felkészítést támogató Zongor Gábor tanácsadó majd a tanúsítást végző Berta Márton vezető auditor mondja el, ők hogyan néznek vissza erre a két évtizedre. Zongor Gábor: a majdnem tökéletesen is lehet javítani A legtöbb, a minőségirányítási rendszer bevezetését komolyan fontolgató cég életében eljön az a pillanat, amikor minden jóakaró és üzleti partner finom pressziót gyakorol e téren a menedzsmentre, vagy pedig külső normatív dokumentum előírása miatt válik a tanúsított minőségirányítási rendszer a tevékenység folytatásának érvényességi kellékévé.

A gázszolgáltatási tevékenységhez kapcsolódó feladatok jellegüknél fogva tették szükségessé a rendszerépítést.

És itt jött a képbe Zongor Gábor, akit Cserkúthy László — a kft. A feladathoz jó alapot képezett, hogy a Dél—dunántúli Gázszolgáltató Két nézőpont — ahol együtt dolgoztak — már a es es évek előtt is foglalkozott a minőségbiztosítás több elemével.

Az év elején mért 62 százalékos szintre emelkedett vissza a koronavírussal kapcsolatos kormányzati intézkedésekkel való társadalmi elégedettség mértéke a harmadik hullámból való kilábalással. A harmadik hullám ideje alatt ugyan némileg csökkent az elégedettség, de mind a most mért magas adat, mind az a tény, hogy a járvány ideje alatt soha nem csökkent 50 százalék alá az elégedettségi mutató, komoly kormányzati teljesítmény.

Na, pont ugyanez a helyzet a minőségirányítási rendszerrel! Csak ezekről kevesen beszélnek… A minőségirányítás apróbetűs része Minden vállalatvezető dédelget magában egy idealizált képet az általa irányított cégről — indítja magyarázatát Zongor Gábor.

Mint mondja, ebben az erősségek felül, míg a gyengeségek erősen alul vannak értékelve.

Ez az egyszerű szabály teszi lehetővé, hogy reális képet kapjunk folyamataink valós működéséről. Mérni kell, mert amit nem mérsz, azt nem menedzseled! A képet természetesen számszerűen kell megjeleníteni, hogy szilárd alapot szolgáltathasson a folyamatok fejlesztéséhez.

A kapott eredmény pedig gyakran köszönőviszonyban sincs azzal, amit a vállalat irányítói szeretnének látni.

Egy történet, két nézőpont, két opera: Vajda János új egyfelvonásosait is bemutatták Egy történet, két nézőpont, két opera: Vajda János új egyfelvonásosait is bemutatták E-mail Második és harmadik ősbemutatóját is megtartotta kedden este a Bartók Plusz Operafesztivál, a Miskolci Nemzeti Színház Nagyszínházában. Vajda János két egyfelvonásos operáját láthatta a közönség, előtte pedig gasztro-kulturális beszélgetésen mesélt a szerző és Selmeczi György, illetve Némedi Varga Zoltán az érdeklődőknek. Vajda János két egyfelvonásos operáját mutatták be az operafesztiválon, kedden este. Az ősbemutatókat Federico García Lorca műveinek ihletésére készítette a szerző, aki Selmeczi György társaságában volt a fesztivál beszélgetéssorozatának vendége.

Zongor Gábor szerint ilyenkor az első kétségbeesést követően elkezdődik azon külső okok utáni nyomozás, amelyeket felelőssé lehet tenni a kialakult helyzetért. A kijózanító pillanat pedig magával hozza a második számú akadályt, nevezetesen azt, hogy a menedzsmentnek ekkor kell szembesülnie azzal a ténnyel: a problémák nem valami ármánykodó háttérhatalom révén, hanem nagyon is önerős közreműködéssel alakultak ki.

Közösségi média

Amennyiben a felelős vezető szembe tud nézni ezekkel a tényekkel és képes, mi több, hajlandó is változtatni rajtuk, akkor a fáradozás garantáltan meghozza a gyümölcsét. S amint látszik, jól tették. Ennél lényegesen gyakoribb ok a piaci oldal nyomása. Például, amikor egy anyavállalat a beszállítóitól működő, tanúsított minőségirányítási rendszer meglétét várja el, de ugyanilyen piaci kényszernek tekinthető a közbeszerzéseken való indulás kiírásában szereplő menedzsment rendszer is.

A minél teljesebb webes felhasználói élmény érdekében a honlapon sütiket (cookies) használunk.

Szóval, tulajdonképpen a tudtukon kívül már azelőtt minőségirányítási rendszert működtettek, mielőtt megkapták volna az erről szóló tanúsítványt. Hasonló módon érez Berta Márton a GLT Deltával kapcsolatban is, még akkor is, ha egy tanúsítással összefüggésben ez a hasonlat magyarázatra szorul. Két nézőpont mégis úgy élem meg ezeket a GLT Deltánál, mintha egy továbbképzésen járnék. Mindig valami olyan újdonságot láthatok itt, amivel fáradtság a látástól sehol máshol nem találkoztam.

Ennek a folytonos újító, perfekcionalista hozzáállásnak az eredménye az, hogy az általuk kifejlesztett technológiával utcahosszat vernek a nyugati versenytársakra.

Ez a közzétett változatellenőrizve :

Ilyenkor áll elő az a szinte valószerűtlenül idilli helyzet, amikor az auditor az auditálandó cégnél feltöltődik, mert itt mindenki tudja a dolgát. A világpiac hatása egy pécsi cégre A ben megújult ISO ben új elemként jelent meg a kockázatértékelés.

• Nézőpont és szöveg 1.
• Он охватил все вокруг, делал это раз или избавления от древнего обета.

Berta Márton szerint ez csak a GLT Deltán kívüli magyar piacnak jelentett újdonságot, a pécsi cég ugyanis már évekkel azelőtt beépítette azt a rendszerébe.

A tanúsító szerint egy Cserkúthy Lászlóval folytatott megbeszélésen derült ki, hogy két nézőpont vállalat számára a legnagyobb kockázatot az acél világpiaci árának labilitása okozza.

آپ عارضی طور پر مسدود ہیں

Történt ugyanis, hogy korábban egy ausztriai tizenvalahányezer négyzetméteres épület épületgépészeti munkálatait végezték éppen, amikor a munka egyszer csak leállt, mivel a fővállalkozót érzékenyen érintette az acél árának brutális világpiaci drágulása.

Az építőanyagok árának emelkedése miatt két évig állt az építkezés, mígnem a helyzet normalizálódása után a helyszínen egy vascsövekkel dugig megpakolt kamion megjelenésével újra két nézőpont a munka. A delegálástól a hógolyó effektusig Az ISO : másik nóvuma a vezetői felelősség és a feladat delegálás kérdésének az eddigieknél hangsúlyosabb jelenléte.

Nézöpont

Ahogy az várható, a GLT Delta esetében ez is másként van, mint másoknál, és természetesen erről is szívesen mesél Berta Márton auditor. A 3D-tervező iroda vezetője ugyanis a szakterületével összefüggő mérnöki feladatokon túl a munkájához kapcsolódó valamennyi hatáskört és felelősséget is megkapta.

Navigációs menü

A vezetői szabadság viszont nemhogy összeroppantotta volna, hanem ennek birtokában az irányítása alatt álló területből a maximumot hozta ki. Alighanem ettől jó ez a cég.

Kapcsolódó cikkek.